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今天创享智库要和大家分享的商业人物是志高空调的创始人李兴浩，从几分钱的冰棍卖起，白手起家，带领企业在家电圈杀出一条血路，以18亿身家登上福布斯富豪榜。这样翻手为云、覆手为雨的企业家，一路走来都经历了什么？
1982年，近而立之年的农民李兴浩决定离开已经耕耘十年的土地去卖冰棍。当时，这种四五分钱一根的生意在他看来已是“暴利”。
走街串巷的冰棍生意让李兴浩发现了不少商机——他观察到不少工厂需要布碎擦机器，就大批收购布碎加工，在一次次的推销之后，他的50斤布碎终于卖给了一家机器厂，为他带来75元收入。
这些小生意虽然收获不多，但好在一直没有停止过。“当我发现一个更赚钱的事情，我就会毫不犹豫地转过去。”李兴浩说。进入空调业，同样是随机而动。“进空调行业之前，我开了间海鲜酒楼，酒楼空调常坏，一个月下来，维修费就上1000元。后来，我就干脆请一个师傅来工作。”很快，他发现，维修电器比卖海鲜更赚钱。
1989年，他注册了兴隆制冷设备维修中心，并组织伙伴们上广州下海南，四处吆喝兴隆的名号。两年后，公司成了全国最大的制冷维修中心，业务做到了整个广东。“顺着生意链，我与一个台湾老板各出600万元合资建厂，最终进入了空调制造这一领域。”
不幸的是，在投产的第三天，李兴浩就碰上了史上前所未有的空调价格大战，这场大战引发的后遗症，几乎将新生的志高空调“扼杀”在襁褓之中。
1993年，中国的空调行业即将结束暴利时代，进入者越来越多，竞争形势也在不断加剧。李兴浩不得不持续降价，以挽救市场。由于不认同李兴浩的做法，合作伙伴最终决定撤资。
“当时，技术部、车间、营销主任都跑了。”合资方甚至对外宣称志高空调已经破产，致使志高空调的账户被佛山市人民法院查封，李兴浩陷入绝望境地。
所幸由于信用好，他获得了供应商的支持，紧急召开供应商会议，“我今天连开会的钱都没有，但是我的目标是造出世界上最好的空调。”李兴浩说，他就是想告诉供应商，志高要开采才有价值，如果开发好了，将源源不断的给他们回报。会后，他给供货商开了张欠款800万元的白条，这张当钱用的纸条，先后在3个供应商手中流通，最后在1998年又回到李兴浩手中，成为一个中小企业的融资传奇。
如今，回忆起这段历史，李兴浩已经没有了当年的怨气。“我应该感谢这位合伙人，第一感谢他投资给我，帮助我走上了空调行业；第二感谢他离我而去，让我能够放开手脚按自己的思路发展；第三感谢他用这么复杂残酷的事来锻炼了我的心智，让我具有更加强大的意志力去面对未来的任何困难。”
李兴浩说，无论遇到什么困难，自己“造世界上最好的空调”和“打造全球最大的制冷基地”的目标从来没有改变过。也正是因为这个“狂妄”的想法，他在创办志高时将志高LOGO的英文字母定为“CHIGO”，“意思就是‘中国，加油’。”
但真正将志高送上中国第四大空调商宝座的还是空调出口，1999年，志高空调出口挪威，当地经销商将每台零售价卖到了1500美元，这深深触动了李兴浩。
那个时候，李兴浩号召全公司寻找会讲英语的人，只要能够拉来国外的单，生意做不做得成，一律奖励。做成一单就重奖，做成五单就升任部长。如今，志高已经在100多个国家注册商标。
二十多年前，李兴浩是一个农民。二十多年后，所有人都尊称他为企业家。回首风云半生，李兴浩说，成功说难不难，说易，也不易。但无论如何少不了企业家精神，什么是企业家精神呢？一句话就是“神出鬼没”：精神来了，鬼都让路。
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